养猪状元6头母猪起步，靠自繁自养滚动发展成为养猪大

　　玉田县福胜养猪场场长张福胜是一个憨厚朴实的庄稼汉，2007年他以存栏生猪2000头，出栏商品猪4500头，固定资产达到300多万元的规模而被评为全县养猪状元。这个从养殖6头母猪起步，靠自繁自养，滚动发展成为“处市场变化而不惊”的养猪大户，先后带动全县10多个乡镇的60余户发展养猪，令养猪业同行刮目相看。概括起张福胜的“养猪经”，主要就是六句话。舍得投入引良种。1986年，张福胜在家人的担心和村民们的质疑声中，用做生意积攒的2万多元，当时以每头猪相当于1头牛的价格，从县中加种猪场购买了6头加系瘦肉型种母猪和1头种公猪，走上了自繁自养发展养猪的道路。

　　在他的精心管理下，母猪的产仔率高、成活率高，瘦肉率明显高于当地普通猪，一头瘦肉型猪可以比普通猪多卖100元左右，当年就收回了成本。2002年，在各级发展养猪业优惠政策的扶持下，他投资50万元，在村外建成了占地15亩，存栏能繁母猪250头，总存栏2000多头的大型规模养猪场，张福胜也成了远近闻名的养猪专业户。科学防疫无缝隙。张福胜常说：“养猪要想赚大钱，防疫是关键”。多年来，他按照程序进行严格的防疫，并制定了一套规范的防疫制度，免疫从后备母猪配种前开始，直到产后断奶、育肥，不出现“断层”。同时，对猪场实行了程序化免疫和全方位消毒，不留“空当”，从猪场大门口开始，直到生产区圈舍入口，均建有宽于门口、水泥结构的消毒池，就连京津各大超市到猪场拉猪的车辆也不放过，严格消毒，真正做到防疫措施的“无缝隙覆盖”。

　　十几年来，当地各种猪流行病几度发生，特别是2003年秋冬季大面积发生的猪无名高热病，没有特效药防治，养猪户尤其是中小散养户都受到很大打击，而张福胜的猪场几乎没有受到影响。精细管理增效益。“不怕利不大，就怕规范化”。在猪场管理上，张福胜努力做到谋事在前，行动争先。每天早晨他第一项工作就是进场“五看”：一看猪群精神状态；二看采食；三看粪便；四看生长记录；五看工作日志。这样，使问题早发现、早处理。在生猪饲养上，他不断采用最新养殖技术，尽量缩短出栏周期，提高母猪单产，福胜猪场的商品猪出栏周期在147天左右，而社会商品猪平均出栏周期160天，每头商品猪140日龄平均体重205斤，一头能繁母猪年可提供商品猪达到18头，高于全县平均水平3头。

　　料肉比达到2.6∶1，低于全县水平，按照当前的饲料价格，育肥1斤猪可节省五毛钱，出栏1头商品猪可减少饲料成本80至100元，经济效益明显高于一般场户的平均水平。提高品质俏市场。张福胜敏锐地意识到，随着人们生活质量的不断提高，对饮食的要求也越来越高，不生产符合无公害食品要求的生猪，早晚要被市场淘汰。在畜牧兽医部门技术人员的帮助下，他在全县率先开展了生猪标准化生产，2003年福胜猪场通过了省畜牧部门的无公害畜产品产地认定，2005年通过了农业部无公害农产品认证。福胜猪场商品猪以高于市场平均时价每公斤1元左右的价格打入京津超市，并且供不应求。